陳邦強：從門外漢到行家的蛻變之路

端正的坐姿，溫和的笑容，這是初見陳邦強時他給我的第一印象。“我做得不大，但信用不錯。”這是采訪陳邦強時，他對我說的第一句話。

長興永誠園林綠化工程有限公司總經(jīng)理陳邦強

找準(zhǔn)時機 預(yù)制廠老板變身苗木經(jīng)紀(jì)人

陳邦強是地道的長興泗安鎮(zhèn)人，20世紀(jì)90年代中期，泗安鎮(zhèn)等地的一些村民發(fā)現(xiàn)賣樹比種其他作物效益高，便開始在自家房前屋后整地種植綠化，陳邦強也是這其中一個。“在種苗木之前我是在長興是開預(yù)制廠的，但是經(jīng)營預(yù)制廠壓力很大，不僅要考慮安全問題，而且成本很高，實在賺不到錢。在當(dāng)時，長興突然間刮起了一股種植苗木之風(fēng)，不僅效益還不錯，而且國家的扶持力度也很大，于是我也開始跟風(fēng)，做起了苗木。”

1998年，陳邦強開始從事苗木行業(yè)，但一開始只是以種植苗木為主，漸漸地，隨著陳邦強的樹越種越多，腰包也越來越鼓了，對發(fā)展綠色事業(yè)充滿信心的陳邦強便擁有了更大的目標(biāo)，投入了更多資金，做起了苗木經(jīng)紀(jì)人，這一做，就是7年的時間。

如今的陳邦強擁有了500多畝的苗木基地，經(jīng)營著長興永誠園林綠化工程有限公司，雖然公司整體規(guī)模不算太大，但被陳邦強經(jīng)營得有聲有色，在長興當(dāng)?shù)匾残∮忻麣�，陳邦強也成為了真正的苗木�?jīng)紀(jì)人。2016年在年度農(nóng)業(yè)工作中，由于成績突出，被泗安鎮(zhèn)委員會評為了先進個人。

陳邦強所獲的先進個人證書

緊跟時代走 方向不會錯

作為長三角地區(qū)苗木生產(chǎn)的集聚地，花木產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模達(dá)全市80%，泗安鎮(zhèn)更是花木產(chǎn)業(yè)強勢發(fā)展的代表地區(qū)。走進泗安鎮(zhèn)，就仿佛走進了一個被森林包圍的大公園，道路旁、河道旁、家家戶戶房前屋后都種滿了各種苗木，然而如何讓自己種植經(jīng)營的苗木在市場上擁有更強的競爭力，這幾年，陳邦強一直在思考這個問題。

“過去幾年，我的基地上一直以種植櫸樹、無患子、黃山欒樹這些常規(guī)的樹種為主，但是這幾年，我發(fā)現(xiàn)常規(guī)的樹種雖然銷量高，但是種的人多了，也總有一天會面臨飽和這個問題，如果不改變方向，這對企業(yè)來說會是一個致命性的傷害”陳邦強說。

陳邦強是個聰明人，他經(jīng)常會依靠網(wǎng)絡(luò)，從互聯(lián)網(wǎng)中了解如今苗木市場的行情和需求；陳邦強也是個勤奮的人，一有空他就會參加各種苗木展會或者去全國各地考察。在陳邦強眼中，多走出去多看看，多了解外面的世界，多與同行接觸交流才能讓自己的目光更長遠(yuǎn)，讓企業(yè)的發(fā)展更有方向性。

一次，在去北方考察的途中，陳邦強發(fā)現(xiàn)在北方常綠的樹種很少，很多山上都是光禿禿的，顯得毫無生機。陳邦強說，“現(xiàn)在北方很多地方的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，政府在綠化方面的補貼力度也持續(xù)增大，迫切想要采購一些耐寒的品種，像香樟這些常規(guī)的品種去不了北方，因此，今年，我針對北方這個大市場專門種了200畝比較耐寒的樹種。”

“哪里需要什么，我就種什么，緊跟時代和政策走，方向永遠(yuǎn)不會錯。”陳邦強自信地說道。

家門口種植的精品苗木

堅持政府引領(lǐng) 將誠信堅持到底

曾經(jīng)的泗安鎮(zhèn)晴天灰蒙蒙，雨天霧蒙蒙，抬頭是荒山，低頭是黃土。如今的泗安鎮(zhèn)房前屋后、村頭村尾、院內(nèi)院外、路溪兩旁滿眼皆綠。在陳邦強眼中這所有的功勞都?xì)w于政府的引領(lǐng)，在他看來，用習(xí)近平總書記的“綠水青山就是金山銀山”來形容泗安的發(fā)展就為再合適不過了。

“以前泗安地區(qū)治安方面非常差，老百姓的素質(zhì)也不高，現(xiàn)在卻成了長興地區(qū)百姓素質(zhì)最好、最文明的地方，這其中最大的原因就是苗木轉(zhuǎn)換成金錢了，路走對了。”陳邦強說，“在長興地區(qū)各級政府對苗木行業(yè)的扶持力度很大，在苗木運輸?shù)确矫嬷灰�是合法的東西就全部開綠燈，因此雖然泗安地區(qū)的苗木發(fā)展比較晚，但是發(fā)展速度卻十分驚人。”

然而，苗木行業(yè)的快速發(fā)展，卻不可避免的導(dǎo)致市場出現(xiàn)一些混亂的現(xiàn)象，不守信用的苗木經(jīng)紀(jì)人不僅讓企業(yè)之間形成惡性競爭，也打擊了農(nóng)戶種植的積極性。對于如何改變這種亂想，陳邦強也有自己的看法。他說，“希望我們能夠向臺灣和日本學(xué)習(xí)，首先要給花卉協(xié)會權(quán)力，讓他們制定一個強有力的制度，比如說做苗木經(jīng)紀(jì)人要有營業(yè)執(zhí)照，對于一些信用不好的經(jīng)紀(jì)人，協(xié)會可以有權(quán)力拉一個黑名單，不允許要進入苗木行業(yè)。”

對于未來的發(fā)展，陳邦強告訴我一方面他希望自己的公司能逐漸發(fā)展壯大，另一方面他也會將公司經(jīng)營的信用度放在首位，就像公司的名稱一樣，“永誠永誠，永遠(yuǎn)誠信。”