從一號文件看園林綠化苗木

　　2018年1月2日，黨中央發(fā)布了一號文件，明確提出新時代實施鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略決策。為落實中央政府的頂層設計，各地方政府及時響應，紛紛制定出‘各具特色’的三、五、八、十年左右的中、長期建設規(guī)劃。這些規(guī)劃衍生出各式各樣、總額以數(shù)萬億計的中、長期大型工程建設項目。

　　如果想繼續(xù)躋身于建設大軍之中，為實現(xiàn)“美麗中國”夢想做貢獻，就必須加強對新事物新知識的學習和了解，明確自己在本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈：規(guī)劃設計、園林施工、養(yǎng)護、花木生產(chǎn)、流通銷售等環(huán)節(jié)中的準確定位和對相關項目的切入點。

 

進入新時代，園林花木產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)應該有哪些與時俱進的思維和行動：一、針對產(chǎn)業(yè)鏈的前端———規(guī)劃設計，繼續(xù)克服“設計單一化”的弊病，堅持“設計領先”的現(xiàn)代理念。我們的設計藍圖怎樣才能既符合國家“美麗中國”的頂層設計，又適應地方“各具特色”的具體要求而被采用？

　　設計部門要繼續(xù)秉承“美麗中國”之宗旨，以“各具特色”為準則，認真研究設計項目所在地的人文歷史、山川地貌、區(qū)域或民族建筑、鄉(xiāng)土植物、產(chǎn)業(yè)科技等方面，從中挖掘出有別于其他地方的特色亮點，以此為主體，綜合打造出“各具特色”并且“可持續(xù)發(fā)展”的設計方案，從而取得項目主動權。

　　二、中、小型園林施工部門應準確自我定位，根據(jù)各自的實際條件，找好合作者，找準切入點，運用PPP和其他多樣的合作模式，主動融入到新時代的各個“美麗中國”尤其是美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等建設項目當中去。

　　國家現(xiàn)正根據(jù)運作中出現(xiàn)的偏差對PPP進行規(guī)范。同時國家在出臺政策鼓勵民間資本和民營企業(yè)介入PPP。近來，國家發(fā)改委批準，通過住建廳下屬有關單位，在取消園林資質后，重新開展對園林工程公司的資信等級評定。這兩項措施使以前對PPP項目看似不搭邊的中小企業(yè)和民營企業(yè)重拾敲門磚，得以介入的機會。

　　三、綠化觀賞苗木生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)跨入新時代的步伐要緩慢一些。雖然適應市場需求的彩喬花灌和造型苗木比較適應“美麗中國”建設的需求，標準化程度也有所提高。但產(chǎn)業(yè)總體庫存龐大、管理粗放，同質化較嚴重，去庫存行動遲緩，大部分中小企業(yè)還處于盲目徘徊之中。產(chǎn)區(qū)和企業(yè)都還沒有明確的中長期規(guī)劃，整個產(chǎn)業(yè)還有一個艱苦的轉型過程。

　　選擇納入政府建設規(guī)劃和衍生項目所需的花木品種的中長期需求及商品規(guī)格，并在此基礎上去庫存，就明確地知道：哪些符合今后市場的需求，可以留下來，哪些要去掉，哪些可以引進等，這時才談得上精準去庫存。同時制訂與市場中長期需求相適應的企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

 

品種選擇上應在繼續(xù)重點把握“花”、“彩”和“鄉(xiāng)土植物”這三個關鍵詞的同時，還要著重考慮適應市場需要的商品規(guī)格和標準。同時界定和區(qū)分用于不同工程類型的生態(tài)苗和景觀苗的品種和商品規(guī)格。

　　“美麗中國”建設的精髓所在就是“各具特色”。我國幅員遼闊，鄉(xiāng)土植物等各賦千秋。就是要提煉這些千姿百態(tài)、五彩繽紛的各種風格來打造“美麗中國”。

　　對植物主干或截干的選擇方式，只是某個地區(qū)或某個工程，根據(jù)生態(tài)林或園林景觀工程對某些植物商品標準的一些具體要求。絕不能一概而論。我們一定要銘記十八大以前園林景觀設計單一化、品種生產(chǎn)和商品規(guī)格選擇的盲目跟風帶來的深刻教訓。

 

適應市場需求的花木產(chǎn)品既要推薦給一般的專業(yè)設計部門和園林工程公司，還要推薦到地方政府中長期規(guī)劃和項目產(chǎn)生的源頭：介入總體規(guī)劃的地方政府和有關規(guī)劃設計部門中去。并且接受他們的指導和聽取他們的建議，讓他們在制定總規(guī)和相關項目時把產(chǎn)品設計進去。參考他們的要求，調整企業(yè)生產(chǎn)和規(guī)格制定的中長期規(guī)劃。

　　適應市場需求的商品標準制定和品種的選擇同樣重要。商品標準化是對商品以適應市場需求的規(guī)格規(guī)范；生產(chǎn)標準化是以達到高效生產(chǎn)為目的而實施的生產(chǎn)技術的管理規(guī)程。這兩項是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化升級的必須手段。

　　進入新時代，生產(chǎn)環(huán)節(jié)會出現(xiàn)的不只是品種和商品規(guī)格的競爭，還會出現(xiàn)低成本、高品質、短生產(chǎn)周期的高效率精細化生產(chǎn)管理方式，和落后粗放的生產(chǎn)管理方式之間的斗爭。

　　花木產(chǎn)業(yè)落后粗放的生產(chǎn)管理模式和愚昧的盲目跟風應該徹底擯棄。中、小企業(yè)應該向龍頭企業(yè)學習精細化高效的生產(chǎn)方法和專業(yè)化的現(xiàn)代管理模式，而不是只盯著他們選擇的品種。

　　“美麗中國”展示的應該是千姿百態(tài)、五彩繽紛和各具特色。所以，她需要數(shù)以千計表現(xiàn)各異的植物來共同打造。中小企業(yè)可以選擇同樣適應中長期市場需求的相對小眾的品種精心培育，錯位經(jīng)營，同時采用造型、修剪、編織等多種手法提高產(chǎn)品價值和企業(yè)競爭力，同樣也會立于不敗之地。
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