梨樹(shù)探索“三變”模式壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)

　　盤活沉睡資源，推動(dòng)資源變資產(chǎn)。通過(guò)摸清家底將可利用的土地和林地資源變?yōu)橘Y產(chǎn)，以股權(quán)形式入股經(jīng)營(yíng)主體，使沉睡資源變成資產(chǎn)。蔡家鎮(zhèn)姚家村盤活了原磚廠117畝廢棄地，用以招商引資，吸引四平市新宏拓飼料有限公司落戶姚家村，籌建吉林省金豐養(yǎng)殖場(chǎng)，總投資4500萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)生物有機(jī)肥、倉(cāng)儲(chǔ)肥、蛋雞飼養(yǎng)、有機(jī)飼料、綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植及深加工等項(xiàng)目。將閑置的資源變成資產(chǎn)后，使資源得到了有效利用，產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)，可解決50名村民就業(yè)問(wèn)題，形成了企業(yè)有利潤(rùn)、村集體有分紅、村民有收入的三方共贏局面。

　　聚攏分散資金，推動(dòng)資金變股金。在整合政府、金融及社會(huì)各方資金的基礎(chǔ)上，用好財(cái)政、農(nóng)業(yè)、扶貧等涉農(nóng)資金，作價(jià)入股，投入到合作社、企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)主體，讓分散的資金得到聚攏，促成資金變股金，讓村集體和農(nóng)戶獲取分紅收益。四棵樹(shù)鄉(xiāng)田家廟村出資30萬(wàn)元，以入股形式投資田家廟村紅楓園農(nóng)民專業(yè)合作社，用于培育苗木和風(fēng)景樹(shù)，村集體通過(guò)合作社分紅，預(yù)計(jì)6年累計(jì)增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入15萬(wàn)元。

　　改變小農(nóng)意識(shí)，推動(dòng)農(nóng)民變股東。積極倡導(dǎo)成立“村集體+合作化+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)方式，鼓勵(lì)農(nóng)民以資產(chǎn)、資金、勞力、技術(shù)等資源入股各類經(jīng)營(yíng)主體，變?yōu)楣蓶|，改變以往的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)行股份制經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村資源效益的最大化�；艏业陥@區(qū)東平安村村民以土地為資本，入股到村辦合作社，村辦合作社同大型超市合作，實(shí)行農(nóng)超對(duì)接，為超市提供綠色蔬菜產(chǎn)品，村民每年可享受8000元/公頃的保底分紅，合作社年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中，50%用于村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大基金，50%用于村民分紅。入股后的農(nóng)民改變了以往的經(jīng)營(yíng)模式，不僅使自己成了股東，而且收入較沒(méi)入股之前也有了大幅度提高。

　　“三變”模式有效破解了村集體經(jīng)營(yíng)性收入不高、思路不清的老大難問(wèn)題，未來(lái)梨樹(shù)縣將在3個(gè)“三變”試點(diǎn)村的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)打造一個(gè)點(diǎn)、帶動(dòng)一大片的目標(biāo)，繼續(xù)謀劃“三變”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批能抓經(jīng)濟(jì)、會(huì)抓經(jīng)濟(jì)的黨組織帶頭人，通過(guò)增加經(jīng)營(yíng)性收入，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。
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