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吳加平，上世紀(jì)80年代就開始與綠化苗木打交道，2000年轉(zhuǎn)制后下崗的他帶領(lǐng)6名下崗工人創(chuàng)辦了長興縣長崗園林綠化工程有限公司，開始綠化苗木的生產(chǎn)培育和經(jīng)營。吳加平轉(zhuǎn)變?cè)械拇址欧N植方式和管理模式，帶領(lǐng)村民積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)花木產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展 。
本月12日， 一年一屆的中國（長興）花木大會(huì)如期舉行，來自全國各地的花木企業(yè)和專家集聚一堂，共襄盛會(huì)，苗木意向訂單量超3.7億元。從2010年首屆花木節(jié)舉辦至今，花木大會(huì)已經(jīng)成為浙北規(guī)模最大、層次最高、效益最好、影響力最廣的綠化苗木品牌展會(huì)。作為長興花木城投資有限公司董事長，吳加平這幾日比往常更加忙碌。
上世紀(jì)80年代就開始與苗木打交道，說起自己與苗木的緣分，吳加平陷入了回憶。他的老家長興縣泗安鎮(zhèn)從上世紀(jì)70年代就已經(jīng)開始開展苗木生產(chǎn),1982年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè) 后，吳加平來到長崗嶺牧場(chǎng)當(dāng)起了苗圃基地負(fù)責(zé)人，2000年轉(zhuǎn)制后他承包了300畝地，帶著6名下崗工人一起創(chuàng)辦了長興縣長崗園林綠化工程有限公司。
“一個(gè)是資金問題，一個(gè)是技術(shù)問題，還有當(dāng)時(shí)沒有招這么多員工，都是自己親手指導(dǎo)，親手裝車到對(duì)方工地，24個(gè)小時(shí)不停地工作，早上苗挖好了，晚上裝車我們要隨車到工地，還要聽聽工地對(duì)我們提出的不足我們回來要改進(jìn)，等于一天24個(gè)小時(shí)要么在車上睡覺，要么在地里，那時(shí)候我還算年輕，四十歲左右還是承受得了。”
在當(dāng)時(shí)，苗木發(fā)展的環(huán)境不好，數(shù)量不多，品種不全，挖掘技術(shù)欠缺，苗木存活率低，種植苗木的農(nóng)戶少，當(dāng)不少人望而卻步時(shí)，吳加平卻看到了苗木發(fā)展的巨大潛力。“當(dāng)時(shí)趕上了上海大樹競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，因?yàn)榇髽湓谇鹆甑貐^(qū)數(shù)量還是比較多的，后來慢慢往上海市場(chǎng)推進(jìn)，而且上海方面派出了技術(shù)員，手把手教我們?cè)鯓有藿ǎ鯓油燎蛑谱�，怎樣栽培，后來我們就和上海園林集團(tuán)，建立了良好的長期合作伙伴關(guān)系。”
2000年，公司引進(jìn)了桂花、玉蘭、女貞等新品種，打破了品種單一的局面。緊接著，吳加平憑借著長期從事綠化苗木培育與經(jīng)營的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)苗木產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的深入了解，大膽進(jìn)行探索，堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向來組織生產(chǎn)和銷售。2001年，吳加平種植的苗木就達(dá)220畝，年利潤30多萬元。
公司的成立和發(fā)展，帶動(dòng)了泗安農(nóng)戶種植苗木的積極性，農(nóng)戶們看到了種植苗木帶來的巨大利益，紛紛投入到建設(shè)花卉苗木產(chǎn)業(yè)的大潮中去。
“ 當(dāng)時(shí)我們是以點(diǎn)帶面推廣的，有些老百姓提出來，你種的苗將來會(huì)不會(huì)當(dāng)柴燒，我講你絕對(duì)放心，包在我身上，后來三里亭書記種的三十幾畝香樟，第三年賣了兩百多萬以后，大家看了利潤空間有了，大家全部發(fā)展苗木，他們當(dāng)時(shí)種植每畝效益在兩萬元以上，超過種地瓜的二十倍，地瓜兩百元每畝。”吳加平提起。
改革開放以來，長興區(qū)域化布局日趨明顯，泗安鎮(zhèn)以苗木為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，得到了全面、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，涌現(xiàn)出像吳加平這樣的農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶，在吳加平的帶動(dòng)下， 泗安全鎮(zhèn)3萬人從事苗木產(chǎn)業(yè)的種植、生產(chǎn)、銷售，苗木生產(chǎn)面積達(dá)16萬畝，越來越多的農(nóng)戶依靠苗木產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造“綠色財(cái)富”，讓自己的錢袋子不斷鼓起來 ，種植的苗木開始 遠(yuǎn)銷全國各地 ，覆蓋長三角各個(gè)城市。
在發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，吳加平更加關(guān)注政策變化，他堅(jiān)信依靠綠色苗木可以為種植戶們帶來可持續(xù)的收益：“我個(gè)人每天發(fā)10車左右，泗安每天發(fā)往全國各地有200車左右，初步預(yù)算一車產(chǎn)值在3萬，200車就有600萬，所以給泗安人民帶來財(cái)富，我認(rèn)為苗木產(chǎn)業(yè)如果做精，做強(qiáng)做優(yōu)就是可持續(xù)發(fā)展的，因?yàn)楝F(xiàn)在習(xí)總書記提出來新農(nóng)村建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、兩山理念、生態(tài)建設(shè)、母親河保護(hù)都是有利于苗木可持續(xù)發(fā)展。”
2013年，為調(diào)整苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大苗木銷售渠道，吳加平又牽頭成立了“中國長興花木城”，以市場(chǎng)引領(lǐng)苗木產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時(shí)，他還積極引進(jìn)苗木新品種，先后引進(jìn)紅葉石楠、紅花繼木、羅漢松、美國紅楓等數(shù)十個(gè)品種。
“像這種紅花繼木一般在6000至8000元一棵，它這個(gè)利潤空間還是比較大的，通過栽培嫁接以后有百分之百的利潤，適應(yīng)市場(chǎng)庭院化，它是四季常青，四季有花，不落葉的 。”
園藝化、標(biāo)準(zhǔn)化、容器化、色彩化，這些年，中國長興花木城按著這樣一條現(xiàn)代化的路子，奏響了一曲轉(zhuǎn)型升級(jí)的高歌，與之相隨的是花農(nóng)、苗農(nóng)的收入也水漲船高。
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