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新機制孕育新動能，新模式釋放新活力。6月17日上午，“黑龍江森工藥業(yè)有限責任公司簽約暨揭牌”儀式在山河屯林業(yè)局有限公司舉行，這標志著龍江森工集團國有企業(yè)混合所有制改革正式拉開帷幕，黑龍江森工藥業(yè)有限責任公司成為龍江森工集團首家混合所有制改革企業(yè)。
揭牌成立的黑龍江森工藥業(yè)有限責任公司，前身為山河屯林業(yè)局有限公司哈爾濱三木制藥廠。“今天的揭牌，不僅僅是企業(yè)名稱的改變，更是推動現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新，實現(xiàn)三方合作共贏的開端。”山河屯林業(yè)局有限公司黨委書記、董事長劉華領(lǐng)興奮地說。今后，企業(yè)將注冊“龍森”商標，借助龍江森工集團的品牌優(yōu)勢，提升公司形象和美譽度，發(fā)揮森工林區(qū)豐富的土地和道地藥材資源優(yōu)勢，建立自己的中草藥種植GAP基地，并逐漸延伸擴大規(guī)模，形成完整的北藥種植、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈，拉動林區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
今年以來，新冠肺炎疫情給很多企業(yè)造成了重創(chuàng)，而走在混改路上的三木制藥卻奇跡般銷售額同比增加一倍以上，并實現(xiàn)利潤大幅提升，一舉打破曾連續(xù)虧損的局面。
據(jù)了解，哈爾濱三木制藥廠1988年建廠至今，歷經(jīng)異地改擴建、4次GMP認證，已走過30年的發(fā)展歷程，曾取得輝煌的成績�，F(xiàn)有中西藥國家批號品種34個，先進的制藥設備、檢測儀器等500多臺套，在崗職工123人。但因受經(jīng)營管理體制機制、醫(yī)藥市場環(huán)境、品種單一老化、廠房設備設施、資金等多方面的制約和影響，近年來企業(yè)發(fā)展緩慢，后勁不足，在激烈的藥品市場競爭中已難以生存。
“人往何處去，錢從何處來”成為擺在山河屯林業(yè)局有限公司領(lǐng)導班子面前的一個嚴峻課題。
擺脫企業(yè)發(fā)展窘境，亟待徹底改革現(xiàn)有體制。為貫徹落實中共中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的工作部署和省委省政府對混改工作的具體要求，龍江森工集團從轉(zhuǎn)換企業(yè)體制機制入手，將山河屯林業(yè)局有限公司三木制藥廠列為集團混改試點單位。自2019年10月以來，山河屯林業(yè)局有限公司在集團的大力支持下，按照集團國有企業(yè)混合所有制改革“有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高企業(yè)競爭力、有利于放大國有資本功能”的原則，依托林區(qū)豐富的藥材資源、區(qū)位優(yōu)勢和三木制藥廠的生產(chǎn)加工潛能“借船出海”。
經(jīng)過多方考察、反復比較，在龍江森工集團的支持下，具有先進生產(chǎn)能力的三木制藥廠慎重選擇了獨占市場新品種優(yōu)勢的黑龍江綠生源中草藥種植有限公司和具有一流營銷團隊的江西貝瓦藥業(yè)公司兩家企業(yè)，通過混理念、混資金、混技術(shù)、混平臺、混市場等優(yōu)勢互補，在確保實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新和國有資產(chǎn)保值增值、職工得到妥善安置、職工合法權(quán)益得到切實保障的前提下，實現(xiàn)三木制藥廠可持續(xù)發(fā)展。
按照《三木制藥廠股份制合作預案》議定，三木制藥廠以現(xiàn)有設備、廠房等有形資產(chǎn)形式，加上所有34個藥品批準文號、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)出資，另兩家入股企業(yè)以現(xiàn)金和醫(yī)藥技術(shù)等占股形式出資，三木制藥廠改制為國有資本參股的混合所有制企業(yè)。
混改后的企業(yè)全員接收所有在冊上崗的三木制藥廠職工，打亂原有編制和職務，重新制定崗位編制和人員配置。所有的保險及工資等其他各項費用均由混改后的企業(yè)負責。臨時工、合同工根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要重新聘用，簽訂《勞動合同》。這不僅讓所有在崗員工的合法權(quán)益得到充分保障，更保證了混改后生產(chǎn)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干力量得到平穩(wěn)過渡，生產(chǎn)秩序正常運轉(zhuǎn)。
據(jù)龍江森工集團相關(guān)部門負責人介紹，森工將以此為契機，新企新制，加快發(fā)展，發(fā)揮示范帶動作用，將森工北藥產(chǎn)業(yè)做大做強。未來，還將進一步推進國有企業(yè)混合所有制改革，通過引進其他國有資本或各類非國有資本實現(xiàn)股權(quán)多元化、混合所有制，建立先進管理機制，盤活優(yōu)良資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。
走進新成立的黑龍江森工藥業(yè)有限責任公司，一切都是欣欣向榮，新藥研發(fā)全面啟動、品牌營銷有條不紊、人員面貌煥然一新……他們計劃3年內(nèi)年銷售額突破3億元，實現(xiàn)扭虧為盈。（王天馳 記者 馬一梅 劉楠）
揭牌成立的黑龍江森工藥業(yè)有限責任公司，前身為山河屯林業(yè)局有限公司哈爾濱三木制藥廠。“今天的揭牌，不僅僅是企業(yè)名稱的改變，更是推動現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新，實現(xiàn)三方合作共贏的開端。”山河屯林業(yè)局有限公司黨委書記、董事長劉華領(lǐng)興奮地說。今后，企業(yè)將注冊“龍森”商標，借助龍江森工集團的品牌優(yōu)勢，提升公司形象和美譽度，發(fā)揮森工林區(qū)豐富的土地和道地藥材資源優(yōu)勢，建立自己的中草藥種植GAP基地，并逐漸延伸擴大規(guī)模，形成完整的北藥種植、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈，拉動林區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
今年以來，新冠肺炎疫情給很多企業(yè)造成了重創(chuàng)，而走在混改路上的三木制藥卻奇跡般銷售額同比增加一倍以上，并實現(xiàn)利潤大幅提升，一舉打破曾連續(xù)虧損的局面。
據(jù)了解，哈爾濱三木制藥廠1988年建廠至今，歷經(jīng)異地改擴建、4次GMP認證，已走過30年的發(fā)展歷程，曾取得輝煌的成績�，F(xiàn)有中西藥國家批號品種34個，先進的制藥設備、檢測儀器等500多臺套，在崗職工123人。但因受經(jīng)營管理體制機制、醫(yī)藥市場環(huán)境、品種單一老化、廠房設備設施、資金等多方面的制約和影響，近年來企業(yè)發(fā)展緩慢，后勁不足，在激烈的藥品市場競爭中已難以生存。
“人往何處去，錢從何處來”成為擺在山河屯林業(yè)局有限公司領(lǐng)導班子面前的一個嚴峻課題。
擺脫企業(yè)發(fā)展窘境，亟待徹底改革現(xiàn)有體制。為貫徹落實中共中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的工作部署和省委省政府對混改工作的具體要求，龍江森工集團從轉(zhuǎn)換企業(yè)體制機制入手，將山河屯林業(yè)局有限公司三木制藥廠列為集團混改試點單位。自2019年10月以來，山河屯林業(yè)局有限公司在集團的大力支持下，按照集團國有企業(yè)混合所有制改革“有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高企業(yè)競爭力、有利于放大國有資本功能”的原則，依托林區(qū)豐富的藥材資源、區(qū)位優(yōu)勢和三木制藥廠的生產(chǎn)加工潛能“借船出海”。
經(jīng)過多方考察、反復比較，在龍江森工集團的支持下，具有先進生產(chǎn)能力的三木制藥廠慎重選擇了獨占市場新品種優(yōu)勢的黑龍江綠生源中草藥種植有限公司和具有一流營銷團隊的江西貝瓦藥業(yè)公司兩家企業(yè)，通過混理念、混資金、混技術(shù)、混平臺、混市場等優(yōu)勢互補，在確保實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新和國有資產(chǎn)保值增值、職工得到妥善安置、職工合法權(quán)益得到切實保障的前提下，實現(xiàn)三木制藥廠可持續(xù)發(fā)展。
按照《三木制藥廠股份制合作預案》議定，三木制藥廠以現(xiàn)有設備、廠房等有形資產(chǎn)形式，加上所有34個藥品批準文號、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)出資，另兩家入股企業(yè)以現(xiàn)金和醫(yī)藥技術(shù)等占股形式出資，三木制藥廠改制為國有資本參股的混合所有制企業(yè)。
混改后的企業(yè)全員接收所有在冊上崗的三木制藥廠職工，打亂原有編制和職務，重新制定崗位編制和人員配置。所有的保險及工資等其他各項費用均由混改后的企業(yè)負責。臨時工、合同工根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要重新聘用，簽訂《勞動合同》。這不僅讓所有在崗員工的合法權(quán)益得到充分保障，更保證了混改后生產(chǎn)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干力量得到平穩(wěn)過渡，生產(chǎn)秩序正常運轉(zhuǎn)。
據(jù)龍江森工集團相關(guān)部門負責人介紹，森工將以此為契機，新企新制，加快發(fā)展，發(fā)揮示范帶動作用，將森工北藥產(chǎn)業(yè)做大做強。未來，還將進一步推進國有企業(yè)混合所有制改革，通過引進其他國有資本或各類非國有資本實現(xiàn)股權(quán)多元化、混合所有制，建立先進管理機制，盤活優(yōu)良資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。
走進新成立的黑龍江森工藥業(yè)有限責任公司，一切都是欣欣向榮，新藥研發(fā)全面啟動、品牌營銷有條不紊、人員面貌煥然一新……他們計劃3年內(nèi)年銷售額突破3億元，實現(xiàn)扭虧為盈。（王天馳 記者 馬一梅 劉楠）
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