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一、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制或?qū):通過(guò)單一綠化項(xiàng)目,公司和負(fù)責(zé)人合伙制,共同按比例出資,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利潤(rùn)。就是主要負(fù)責(zé)人跟投項(xiàng)目。這是一個(gè)辦法。另外就是公司通過(guò)預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn),達(dá)到預(yù)估利潤(rùn)按約定分成。多余部分利潤(rùn),由項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)拿大頭的分配模式。也可以充分調(diào)動(dòng)積極性,通過(guò)有責(zé)任心的管理,可以保證每個(gè)環(huán)節(jié)到位,整體提高人員能動(dòng)性,通過(guò)這些舉措,可以有效提高苗木成活率。
二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理到位:按照綠化項(xiàng)目實(shí)際情況,把工作安排到具體人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督,具體負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)去指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作者。這里面要求人員技術(shù)到位,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和相關(guān)養(yǎng)護(hù)移栽技術(shù)熟悉,知道怎么做、如何做好。
三、提高養(yǎng)護(hù)工人技能:大部分的活都是由綠化工人來(lái)完成,如果工人不懂一些常規(guī)技術(shù),很難去很好的完成工作。這就需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn),抓住關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。說(shuō)的太多他們也不會(huì)學(xué),畢竟年齡在那里放著,只能你安排他去做。所以點(diǎn)到為止,讓他們學(xué)會(huì)做到什么程度即可。
很多綠化負(fù)責(zé)人都抱怨,工期太緊,能栽上就不錯(cuò)了,雖然緊張,工作只要有頭緒,照樣可以有條不紊的進(jìn)行。忙的背后就是需要返工,重新補(bǔ)植。工地上很多苗木死亡,一個(gè)是缺水導(dǎo)致的,一個(gè)就是澇死的。當(dāng)然了這個(gè)和季節(jié)也有很大關(guān)系,夏季高溫蒸發(fā)量大,苗木生根慢或長(zhǎng)時(shí)間缺水,就會(huì)加速苗木死亡速度。根據(jù)施工情況,提出幾點(diǎn)合理化建議:
1、考慮施工時(shí)間和進(jìn)度,合理安排栽植工作,澆水困難的可以使用保水劑,這樣減少澆水次數(shù),又不缺水,在工期緊,澆水不及時(shí)的工地使用,效果不錯(cuò)。
2、栽植后,定根水一定要澆透,哪怕再忙,這點(diǎn)做到問(wèn)題不大,澆完土穴覆土保濕,可以拉長(zhǎng)澆水時(shí)間。養(yǎng)護(hù)確實(shí)無(wú)法到位的,直接輸液,栽上就輸液,派一個(gè)人專門負(fù)責(zé)檢查吊針液,沒(méi)有就及時(shí)換上。這樣做比之后出現(xiàn)問(wèn)題再去使用吊針液、生根劑等等效果好十倍,與其都是花錢,不如花到刀刃上。
3、澆水時(shí)注意:不管是水車還是水管澆水,一定要澆透,不能走過(guò)場(chǎng),澆一下就完事。土質(zhì)不好可以提前打透氣孔,往里澆水,能澆透。
4、根據(jù)植物抗旱能力,合理安排澆水,玉蘭科植物澆水多了容易爛根,所以一定要區(qū)分澆水。不可一視同仁。
不找借口,不找理由,用打工者的心態(tài)去做事,也做不好。用主人翁的心態(tài)去做事,一定可以做好。與其都是干,不如干好。經(jīng)驗(yàn)是自己總結(jié)的,學(xué)到了也是自己的。在這里做好了,去哪里也不差。有本事有責(zé)任心才是我們園林綠化管理需要的。以上只是根據(jù)一些工地現(xiàn)象,說(shuō)了一下自己的觀點(diǎn)。不能以偏概全,也不能一概而論,所以僅供參考。