孫艷霞花店宜實(shí)行“高薪養(yǎng)廉” 管理實(shí)例

  597苗木網(wǎng)2012年2月8日最新資訊:國(guó)花店數(shù)量眾多，但員工素質(zhì)卻參差不齊，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不少花店忙于銷(xiāo)售卻忽視管理，因此時(shí)常呈現(xiàn)員工收款不上交的現(xiàn)象。針對(duì)這一情況，湖北小五花坊總經(jīng)理孫艷霞提出了自己的觀(guān)點(diǎn)。

孫艷霞認(rèn)為解決這一問(wèn)題可根據(jù)花店規(guī)模的大小而區(qū)別對(duì)待。對(duì)于一些小花店，尤其是員工人數(shù)少于10人的花店，應(yīng)以人性化管理為主，針對(duì)個(gè)別員工收款不上交的現(xiàn)象在小范圍內(nèi)可以睜一只眼閉一只眼，但一定要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)“敲打”一下，而不能一味縱容，以防止造成更大的損失。對(duì)于規(guī)模較大的花店，孫艷霞認(rèn)為應(yīng)嚴(yán)格管理，其管理方式包括以下幾個(gè)方面。一是進(jìn)行素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工良好的思想品質(zhì)；二是加強(qiáng)員工之間的相互監(jiān)督，包括夜班員工與晚班員工之間、同一班次不同工種的員工之間都要相互監(jiān)督，各盡其職。

除此以外，孫艷霞還采用了高薪養(yǎng)廉的方式，認(rèn)為花店的經(jīng)營(yíng)主要依靠員工，因此，讓利給員工，才干使員工心甘情愿地工作，并且協(xié)助你一起管理。目前小五花坊武漢分店的個(gè)別員工月薪達(dá)到6000元，另外，孫艷霞還將花店每年的年銷(xiāo)售額及年利潤(rùn)按一定比例給員工分紅。員工收入高自然會(huì)珍惜這份工作，不會(huì)冒著失業(yè)的危險(xiǎn)私扣貨款。

孫艷霞認(rèn)為花店的財(cái)務(wù)問(wèn)題其實(shí)真正體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，疏于管理或忽視員工的利益，那么員工就會(huì)鉆空子，只著眼于這些小利益。反之，若經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，能夠?yàn)閱T工提供良好的培訓(xùn)，讓員工對(duì)于未來(lái)充溢希望，那么員工一定會(huì)安心工作，盡職盡責(zé)，將自己的未來(lái)與花店牢牢拴在一起  橡皮樹(shù)的養(yǎng)殖方法 .