云南吉成園林：苗企適時轉(zhuǎn)型 以集約化謀發(fā)展

不進則退，如何不斷創(chuàng)新、不斷提升綜合競爭力以順應(yīng)市場變化，立足腳跟，謀求可持續(xù)性發(fā)展，是每個企業(yè)在經(jīng)營過程中所需面對的關(guān)鍵課題，苗企亦是如此！

前幾年，伴隨著世界金融危機的來襲，我國苗木行業(yè)也遭受到了不容忽視的負面影響，苗木市場出現(xiàn)了量價齊跌的現(xiàn)象，許多苗農(nóng)及苗企產(chǎn)生了悲觀失望的情緒，部分企業(yè)甚至認為苗市的寒冬即將來臨。然而，業(yè)內(nèi)專家認為，苗企應(yīng)積極正視市場趨勢，抓住時機，適時改變經(jīng)營策略，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，推動企業(yè)乃至苗木行業(yè)向前發(fā)展！

云南吉成園林科技有限公司（以下簡稱“吉成園林”）正是在此環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級的成功典范。吉成園林前身為彌勒吉成花卉園藝有限公司，經(jīng)過深入研究與探索，于2009年正式轉(zhuǎn)型，成立“云南吉成園林科技有限公司”，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程與一體，開啟了吉成園林的發(fā)展新篇章……

日前，在首屆昆明(泛亞)國際觀賞苗木展覽會期間，中國園林網(wǎng)總經(jīng)理陳勇一行走進吉成園林，在吉成園林副總經(jīng)理陳昱暢的帶領(lǐng)下，切身感受苗企轉(zhuǎn)型后帶來的巨大變化……

轉(zhuǎn)型思變 在低谷中發(fā)現(xiàn)機遇

7000余畝林木基地，滇樸、黃連木、清香木等60余種特色鄉(xiāng)土苗木，客戶對綠化工程及養(yǎng)護項目高度認可，帶動當?shù)剞r(nóng)戶增收致富……

如今的吉成園林，主營花卉和園林綠化苗木的種植與銷售、園林綠化設(shè)計與工程施工，已發(fā)展成為云南省具有影響力的特色農(nóng)業(yè)企業(yè)和園林綠化企業(yè)，是云南省觀賞苗木行業(yè)協(xié)會會員，昆明市苗木行業(yè)協(xié)會會員，云南省園林兩化辦認證和合作單位，《滇派園林》首屆理事單位，紅河州建設(shè)局科技合作單位，紅河州風景園林協(xié)會副理事長單位，2010年1月被紅河州農(nóng)業(yè)局認定為紅河州第四批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營加工流通型州級重點甲級龍頭企業(yè)，2011年10月被云南省林業(yè)廳認定為第七批林業(yè)產(chǎn)業(yè)省級龍頭企業(yè)！

在低谷中發(fā)現(xiàn)機遇！正如吉成園林陳昱暢副總所說，任何行業(yè)都會有其發(fā)展的高潮與低谷，企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，其他同行也是如此，關(guān)鍵就在于如何思變，如何在困境中找到新的經(jīng)濟增長點，有了正確的思路，并且切實貫徹下去，才有可能在同行中脫穎而出，立足市場！

正是由于對市場的科學預(yù)判、對公司的準確定位、領(lǐng)導(dǎo)的科學決策、全體員工的共同努力，才匯聚了吉成園林今天的成績！

據(jù)陳總介紹，園林綠化設(shè)計與工程施工是轉(zhuǎn)型后的一大特色，是除了苗木銷售之外的另一大經(jīng)濟增長點。公司擁有優(yōu)秀的項目經(jīng)理和技術(shù)過硬的施工隊伍，主要以市政工程、小區(qū)綠化為主，已先后承接了彌勒縣公安局、彌勒縣供銷社、彌勒紅河春天小區(qū)、山水人間小區(qū)、紅河卷煙廠等具有一定影響力的綠化工程建設(shè)及養(yǎng)護項目，贏得了客戶的高度評價，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，廣東、浙江、四川等地都有工程正在推進，今后將以當?shù)厥袌鰹橹鳎�外地市場為輔，逐步推進。