園林苗木基地經營管理的目標

園林苗木基地經營管理的目標
　　企業(yè)經營管理目標，是在分析企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的基礎上，確定的企業(yè)各 項經濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是企業(yè)經營管理思想的具體化。企業(yè)經營管理目 標不止一個，其中既有經濟目標，又有非經濟目標；既有主要呂標，又有從屬目標。 它們之間相互聯(lián)系，形成一個目標體系。園林苗木基地作為一個企業(yè)或企業(yè)化管理單位， 其經營管理目標也是如此。園林苗木基地的主要產品是苗木，苗木作為商品具有一般商品 的屬性，同時又是一種特殊的商品，是一種生長著的并且具有公益性的商品，所以園 林苗木基地的經營管理目標有其自身的特殊性。
每個園林苗木基地都有其特定的發(fā)展目標，它是苗木基地努力的目的與一切活動的導向。
園林苗木基地經營管理目標，可以綜合概括為：苗木培育專業(yè)化、苗木質量最優(yōu)化、苗木 結構動態(tài)化、苗木銷售市場化、客戶需求至上化、苗木基地管理信息化、苗木基地利潤合理 化、員工利益滿意化、社會效益最大化。其中，苗木基地利潤和職工利益屬于經濟目標， 其他為非經濟5標；苗木基地利潤、職工利益和社會效益是主要目標，其他是從屬目標， 是為主要目標的實現提供保障的目標。
　　(11苗木培宵專業(yè)化
　　園林苗木種類多樣、習性各異，生長規(guī)律及繁殖的技術與工藝因苗木樹種（或品種）、 生產條件、栽培技術等不同而有較大差異。因此，園林苗木培育工作是一項科技含量 很高的知識和技術密集型產業(yè)，專業(yè)性非常強，是目前園林綠化行業(yè)中知識和技術密 集、集約化程度最高的部分。專業(yè)化生產的要求為新技術、新工藝、新方法的應用提 供了可能，也對苗木培育工作提出了更高的要求。園林苗木基地要不斷通過技術創(chuàng)新提高 苗木品種的獨創(chuàng)性，形成以本企業(yè)核心技術能力為核心的核心競爭力，因此，要比其 他造林綠化行業(yè)更重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和使用，重視傳統(tǒng)、基本、成熟的苗木培 育技術的應用，投人人力與物力開發(fā)和應用新品種、新技術、新工藝與新方法，實現 苗木培育專業(yè)化。
　　苗木質量最優(yōu)化
　　產品質量是一個企業(yè)的生命線。對園林苗木基地而言，培育出優(yōu)質苗木產品是實現其 他經營管理目標的基礎，因此，必須采取各種有效的苗木培育和質量調控措施，使出 圃的苗木質量能夠滿足市場需求，最大限度地適應復雜的園林綠化場地條件的變化， 獲得合乎要求的成活率和生長量，較快達到應有的綠化美化效果。這是實現苗木基地經濟 目標和主要目標的基礎條件和基本要求。
　　苗木結構動態(tài)化
　　苗木結構是指苗木基地的產品結構或種植結構，包括苗木基地生產苗木的種類與規(guī)格兩方 面的內容。園林苗木是具有生命的活的有機體，是不斷生長的，規(guī)格、大小及活力等 質量指標都在不斷發(fā)展變化的產品。與其他一些工業(yè)產品最大的不同點在于，即使?jié)M 足各種條件、具備各種生產物資，也不能隨時需要隨時就可以生產出產品，它需要一 個培胄的過程，有時還相當漫長，需要數十年甚至更長的時間。但是城市園林綠化建 設對苗木的種類和規(guī)格的要求是與時俱進、不斷發(fā)展變化的。這要求苗木基地經營要有預 見性，在建立苗木基地或育苗之初，就要對產品結構要有明確的定位與計劃，絕對不能盲 目發(fā)展。要對市場，對苗木品種、規(guī)格、質量的要求與動態(tài)變化有淸醒的、準確的認 識，不能只重視目前的品種和市場熱門品種，要不斷開發(fā)和培養(yǎng)新品種，以滿足市場 不斷發(fā)展變化的要求。