花木產(chǎn)業(yè)低迷 逆境突圍之道

　　迎難而上 危中取機

面對當(dāng)前花卉苗木產(chǎn)業(yè)總量過剩、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，同質(zhì)化嚴(yán)重、低水平重復(fù)，缺少地方特色品種、缺少大規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化苗木等問題，李慶衛(wèi)教授認(rèn)為：“低谷即時機，挑戰(zhàn)即機遇。”
隨著生態(tài)文明建設(shè)、賞花經(jīng)濟打造、家庭花卉興起，各個領(lǐng)域仍需要大量的花木供應(yīng)，花木行業(yè)仍然是一個朝陽行業(yè)�；ɑ苊缒緩臉I(yè)者不應(yīng)喪失信心，應(yīng)以此為契機，在理論、技術(shù)、品種、產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等各方面進行創(chuàng)新，加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在今后的花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，企業(yè)和花農(nóng)生產(chǎn)的花木產(chǎn)品應(yīng)與市場需求緊密結(jié)合，生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品。政府職能部門和花木行業(yè)組織也要培育和引導(dǎo)市場消費。

　　種植調(diào)整 提升業(yè)態(tài)

那么，新形勢下我國花卉苗木產(chǎn)業(yè)要如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？“合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，才能應(yīng)對新機遇、新形勢對花卉苗木新水平的要求。”李慶衛(wèi)如是說。
對于花木企業(yè)來說，首先要加強標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。從結(jié)構(gòu)上看，花木生產(chǎn)面積中70%左右的部分是掌握在跟風(fēng)定位和非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的小型企業(yè)和散戶手中。傳統(tǒng)大中型苗木園林企業(yè)的生產(chǎn)基地和新進入苗木行業(yè)的大中型基地，部分是按照準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化來建立的，但占不到總面積的20%。因此，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是提升商品價值、生產(chǎn)高品質(zhì)和低成本產(chǎn)品的保障。
同時，花木企業(yè)可在產(chǎn)品多元化與特色化方面進行調(diào)整，而不要局限于銀杏、桂花、香樟等現(xiàn)有的骨干樹種上。根據(jù)打造“美麗中國”理念，各種表現(xiàn)形式、各種規(guī)格形態(tài)的觀花、觀果、彩葉、芳香樹種會得到市場青睞，可選育具有以上特色的鄉(xiāng)土樹種或引進適應(yīng)生產(chǎn)條件的外來樹種，既適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，又具典型特色，還能打造出地域園林景觀。
高端苗、容器苗、新優(yōu)品種的研發(fā)和生產(chǎn)也至關(guān)重要。發(fā)展適用于立體綠化、庭院綠化、陽臺綠化、森林植被修復(fù)、濕地治理等花木品種，發(fā)展室外多年生花卉苗木，如優(yōu)良開花地被、長花期花卉、木本觀果植物等，這些都是花木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　聯(lián)動發(fā)展 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

針對目前賣苗難，價格持續(xù)下滑的情況，李慶衛(wèi)提出，“要拓展眼界和思路，東方不亮西方亮，深挖花木的生態(tài)價值、附加價值”。
首先是發(fā)展林下經(jīng)濟。依托現(xiàn)有豐富的勞動力資源，發(fā)展林菌、林畜、林禽、林藥、林菜等林下經(jīng)濟模式，打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。以河北涿州為例，該市大力發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)，目前全市已經(jīng)建設(shè)林下養(yǎng)殖、種植示范點71個，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟價值，值得推廣效仿。
其次是推進花木產(chǎn)品精深加工。延伸花木產(chǎn)業(yè)鏈，深挖桂花、銀杏、玫瑰、蘭花等花木的美容、藥用、食用等功能和價值，創(chuàng)新開發(fā)花木類食品、茶品、精油、干花、永生花等產(chǎn)品。
最后是發(fā)展觀光旅游。整合特色景觀苗圃和特色花卉基地，配置土地資源，配套公共設(shè)施，引入社會資本投資建設(shè)，將基地變景區(qū)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村花木園林旅游，實現(xiàn)一三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展�？山梃b南京梅花山等地的模式，采用苗木入股，門票分成的形式，既激發(fā)企業(yè)的投資熱情，也減輕花木企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟壓力。