苗木難買難賣的格局如何打破？

就拿雄安綠化來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)方要求使用原生冠苗，然后四處找不到苗，最后不得不降低用苗標(biāo)準(zhǔn)。

怎么會(huì)出現(xiàn)這種狀況？？？

一方面，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，僧多粥少，總體需求量小于苗木種植規(guī)模，導(dǎo)致了苗木過(guò)剩。

另一方面，隨著行業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，城鄉(xiāng)園林綠化逐步轉(zhuǎn)向城市森林生態(tài)體系的建設(shè)。植物景觀在景觀建設(shè)中的地位越來(lái)越重要。甚至在很多項(xiàng)目中，植物景觀搖身一變，一躍成為了主角。讓設(shè)計(jì)師們不得不重視植物景觀，不得不重視苗木的選擇。

然而，俯瞰整個(gè)苗市，苗木種類幾乎千遍一律，據(jù)悉我國(guó)花木生產(chǎn)面積愈2000萬(wàn)余畝，其中40個(gè)樹種占了大約60%的生產(chǎn)面積。苗圃里幾乎都是近些年常用的苗木種類。而且由于苗木的非標(biāo)性，往往最后得到的苗木都不盡人意，讓設(shè)計(jì)師們很是頭疼。

前些年桂花火了，不管是居住區(qū)綠化、公園綠化，還是道路綠化等都少不了桂花的身影。以至于讓桂花苗商狠狠地賺了一把，桂花生產(chǎn)規(guī)模也迅速擴(kuò)張，最后種植面積過(guò)大，不但價(jià)格嚴(yán)重下跌，還賣不出去。

然而盲目跟風(fēng)者還是不會(huì)清醒，當(dāng)另一個(gè)苗木品種被炒熱時(shí)，又蜂擁而上，以苗木“新潮兒”為中心發(fā)展起來(lái)一條新的產(chǎn)業(yè)鏈，新苗木做的紅紅火火，然而那些舊苗木卻無(wú)人問(wèn)津，“只見新人笑，哪聞舊人哭”。在苗市的舞臺(tái)里，苗木主角是一個(gè)接著一個(gè)換，浪費(fèi)了大量的資源。

園林行業(yè)什么時(shí)候才能擺脫這種盲目的跟風(fēng)現(xiàn)象？項(xiàng)目甲方到設(shè)計(jì)師，再到苗木人，都需要保持冷靜的頭腦，尤其是設(shè)計(jì)師們，對(duì)整個(gè)行業(yè)有更全面的認(rèn)知和理解，應(yīng)該拒絕盲目妥協(xié)，引導(dǎo)行業(yè)正確有序的發(fā)展。

一直以來(lái)，設(shè)計(jì)師和苗圃、苗木人都極少接觸，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)師們根本不知道苗市的狀態(tài)，不知道現(xiàn)在的苗圃有哪些苗木、有哪樣的苗木。設(shè)計(jì)作品中也不敢嘗試一些偏門的植物，只能使用常見的植物以及一些炒得比較熱的植物，這也是為什么做出了的植物景觀總是千篇一律。

如果設(shè)計(jì)師能夠常去苗圃看看，對(duì)苗木現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)多一份了解。不僅有利于作品的設(shè)計(jì)，而且在溝通交流中可以傳達(dá)自己的思想和專業(yè)看法，讓苗木生產(chǎn)更有指導(dǎo)性和方向性。此外，設(shè)計(jì)師還可以根據(jù)目前的苗木庫(kù)存去設(shè)計(jì)作品，爭(zhēng)取幫苗木人消化掉一些苗木數(shù)量，從而有效避免了資源的浪費(fèi)。

因此，希望植物設(shè)計(jì)們能深入苗木基地去了解，基于行業(yè)健康發(fā)展的目的，去設(shè)計(jì)作品。讓行業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)都能合理、正確、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，形成一個(gè)良性、生態(tài)、可持續(xù)的循環(huán)系統(tǒng)，將社會(huì)資源的浪費(fèi)降到最低。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)真正的行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的社會(huì)和諧。

也希望苗木人能少點(diǎn)浮躁，多點(diǎn)耐性，不盲目跟風(fēng)，不投機(jī)取巧。做好園林“生態(tài)系統(tǒng)”中的本職角色，為行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
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