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產(chǎn)銷(xiāo)分離合作模式，其實(shí)一點(diǎn)也不新鮮，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)盛行了幾十年，已經(jīng)非常成熟。
產(chǎn)銷(xiāo)分離在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)非常成熟
在其他行業(yè)，產(chǎn)銷(xiāo)分離模式非常普遍。小到鉛筆、服裝、，大到汽車(chē)、房子等幾乎所有商品，都是廠家負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷(xiāo)售都是專業(yè)的銷(xiāo)售公司或經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)。
著名的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、推廣、宣傳和銷(xiāo)售，生產(chǎn)則由中國(guó)蘇州的工廠完成；
著名的蘋(píng)果以及電腦，只有設(shè)計(jì)、研發(fā)、宣傳和銷(xiāo)售由蘋(píng)果公司完成，生產(chǎn)則由富士康生產(chǎn)；類似的例子比比皆是。
再到汽車(chē)、房子，如恒大、萬(wàn)科、綠城等地產(chǎn)公司，規(guī)模已經(jīng)非常大，但他們也只是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造房子，銷(xiāo)售方面也是由專業(yè)的銷(xiāo)售公司進(jìn)行宣傳與銷(xiāo)售
術(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)公司的精力和資源是有限的，一方面把生產(chǎn)搞得很好，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精；另一方面又能把銷(xiāo)售搞得很好，做到兩全其美，這幾乎是不可能的事情。
亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》就提出，分工合作使得人類經(jīng)濟(jì)文明產(chǎn)生巨大進(jìn)步。生產(chǎn)與銷(xiāo)售分工合作，就是最好的分工合作方式。
而當(dāng)前中國(guó)苗圃的最大的難題就是銷(xiāo)售，許多苗圃辛辛苦苦種了多年的苗，到最后卻銷(xiāo)售不出去，使得多年的投資和心血全部打了水漂。
苗木行業(yè)如何才能解決苗木滯銷(xiāo)的難題？
首先，不能盲目跟風(fēng)種植；
其次，要選好品種，寧缺毋濫；
再次，做好苗圃的精細(xì)化管理，培養(yǎng)出高質(zhì)量苗木；
最后，也是最重要的，要產(chǎn)銷(xiāo)分離，將銷(xiāo)售從生產(chǎn)中剝離出來(lái)，或?qū)ふ覍I(yè)的苗木銷(xiāo)售公司，或自己組建專業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
結(jié)束語(yǔ)：中國(guó)苗木行業(yè)還處在一個(gè)低級(jí)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，98%的苗圃完全沒(méi)有專門(mén)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，還在靠自己一邊生產(chǎn)，一邊銷(xiāo)售。
同時(shí)，這個(gè)行業(yè)又是一個(gè)永不落幕的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，守株待兔式的銷(xiāo)售，原始的自產(chǎn)自銷(xiāo)模式的苗圃，將會(huì)逐步被淘汰出局。未來(lái)能做大做強(qiáng)的苗圃，一定是把銷(xiāo)售放在第一位的苗圃。
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