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苗木經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的組成
(1)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木基地經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、投資等重大經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略與制度的制訂與決定，如股份制 企業(yè)的董事會(huì)等。不論苗木基地的發(fā)展戰(zhàn)略如何決策，苗木基地經(jīng)營(yíng)者即苗木基地經(jīng)理都應(yīng)是經(jīng)啻
決策機(jī)構(gòu)的主要或重要參與者。
生產(chǎn)及其管理機(jī)構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木培育的各種日常工作，即苗木基地生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施，是苗木基地最重要的機(jī) 構(gòu)之一。苗木基地內(nèi)涉及生產(chǎn)的工作十分復(fù)雜，如種質(zhì)資源的管理與維護(hù)，種子與種條的 采集、調(diào)制、貯藏、檢驗(yàn)，繁殖前的準(zhǔn)備與處理，繁殖技術(shù)工藝的應(yīng)用，苗木繁殖與 田間管理，病蟲(chóng)害防治，設(shè)施管理，苗木出圃與貯藏和運(yùn)輸，以及相關(guān)生產(chǎn)試驗(yàn)、技 術(shù)研發(fā)與科學(xué)研究等。這些內(nèi)容是苗木基地經(jīng)營(yíng)管理工作中最基礎(chǔ)、也是最重要的部分， 不同的苗木基地會(huì)根據(jù)苗木基地規(guī)模和各類苗木及其生產(chǎn)活動(dòng)的情況分成多個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，或者 一個(gè)總的機(jī)構(gòu)下設(shè)多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，可以包括生產(chǎn)部與技術(shù)部，生產(chǎn)部直接 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量控制與生產(chǎn)安排等，可配置生產(chǎn)主管（隊(duì)長(zhǎng)）1~2名，下屬 不同的作業(yè)班組(組長(zhǎng)1名，生產(chǎn)個(gè)人若干）；技術(shù)部則負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督以 及新技術(shù)研發(fā)、新品種引進(jìn)等，人員規(guī)模可根據(jù)實(shí)際需要配備。
設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木基地中各種設(shè)施與設(shè)備的正常運(yùn)行和維修、更新等。苗木基地規(guī)模和類型不同， 這部分的規(guī)模大小也不同，可能沒(méi)有專門(mén)的設(shè)置，也可能有1至數(shù)人。由于現(xiàn)代苗木 培育使用的設(shè)備設(shè)施的專業(yè)化水平越來(lái)越高，而社會(huì)提供專業(yè)化服務(wù)的機(jī)構(gòu)越來(lái)越 多，即使大型苗木基地，這方面也可能只設(shè)置少數(shù)幾個(gè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施 運(yùn)行狀態(tài)，并負(fù)責(zé)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與專門(mén)機(jī)構(gòu)聯(lián)系進(jìn)行維修和更新。
市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)
電場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)要求苗木基地設(shè)立專門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)來(lái)收集供求信息、招攬客戶和苗木 訂單，為客戶配送苗木和提供其他顧客所需要的服務(wù)；根據(jù)市場(chǎng)供求信息和國(guó)民經(jīng)濟(jì) 與生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)分析苗木需求趨勢(shì)，為苗木基地經(jīng)營(yíng)管理決策提供基礎(chǔ)資料；根 據(jù)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的要求，購(gòu)置各種苗木培育生產(chǎn)資料和設(shè)備等。由于銷售是苗木基地經(jīng)營(yíng)的核 心環(huán)節(jié)，因此，銷售機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人一般應(yīng)由苗木基地經(jīng)營(yíng)者兼任，并配置1至多名銷售經(jīng) 理與若干銷售員，直接負(fù)責(zé)苗木銷售、銷售計(jì)劃與客戶服務(wù)，以及具體的銷售、接 單、出貨、接待等工作。
亊務(wù)管理機(jī)構(gòu)
現(xiàn)代苗木基地經(jīng)營(yíng)管理對(duì)各類信息的收集、記載、整理、分析的要求很高，是苗木基地經(jīng) 營(yíng)管理過(guò)程中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、明確各種責(zé)任、更好地解決問(wèn)題的有力手段。所以苗木基地 要重視保存管理好事物明細(xì)單、記賬本、票據(jù)、貨單、病蟲(chóng)害和雜草發(fā)生情況報(bào)告 單、苗木物候和生長(zhǎng)發(fā)育節(jié)律資料、苗木基地作業(yè)日記，苗木基地生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)、氣候資料、儀 器設(shè)備名錄和使用運(yùn)行狀態(tài)等各種信息，并能加以充分利用。同時(shí)，苗木基地作為一個(gè)法 人實(shí)體，開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然涉及苗木基地內(nèi)、外部的各種復(fù)雜事務(wù)，都需要進(jìn)行協(xié) 調(diào)與解決，因此，應(yīng)設(shè)置綜合部或辦公室等事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)苗木基地規(guī)模與實(shí)際需要 配置人員，負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、車務(wù)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳接待、參觀安排等
(1)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木基地經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、投資等重大經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略與制度的制訂與決定，如股份制 企業(yè)的董事會(huì)等。不論苗木基地的發(fā)展戰(zhàn)略如何決策，苗木基地經(jīng)營(yíng)者即苗木基地經(jīng)理都應(yīng)是經(jīng)啻
決策機(jī)構(gòu)的主要或重要參與者。
生產(chǎn)及其管理機(jī)構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木培育的各種日常工作，即苗木基地生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施，是苗木基地最重要的機(jī) 構(gòu)之一。苗木基地內(nèi)涉及生產(chǎn)的工作十分復(fù)雜，如種質(zhì)資源的管理與維護(hù)，種子與種條的 采集、調(diào)制、貯藏、檢驗(yàn)，繁殖前的準(zhǔn)備與處理，繁殖技術(shù)工藝的應(yīng)用，苗木繁殖與 田間管理，病蟲(chóng)害防治，設(shè)施管理，苗木出圃與貯藏和運(yùn)輸，以及相關(guān)生產(chǎn)試驗(yàn)、技 術(shù)研發(fā)與科學(xué)研究等。這些內(nèi)容是苗木基地經(jīng)營(yíng)管理工作中最基礎(chǔ)、也是最重要的部分， 不同的苗木基地會(huì)根據(jù)苗木基地規(guī)模和各類苗木及其生產(chǎn)活動(dòng)的情況分成多個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，或者 一個(gè)總的機(jī)構(gòu)下設(shè)多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，可以包括生產(chǎn)部與技術(shù)部，生產(chǎn)部直接 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量控制與生產(chǎn)安排等，可配置生產(chǎn)主管（隊(duì)長(zhǎng)）1~2名，下屬 不同的作業(yè)班組(組長(zhǎng)1名，生產(chǎn)個(gè)人若干）；技術(shù)部則負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督以 及新技術(shù)研發(fā)、新品種引進(jìn)等，人員規(guī)模可根據(jù)實(shí)際需要配備。
設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木基地中各種設(shè)施與設(shè)備的正常運(yùn)行和維修、更新等。苗木基地規(guī)模和類型不同， 這部分的規(guī)模大小也不同，可能沒(méi)有專門(mén)的設(shè)置，也可能有1至數(shù)人。由于現(xiàn)代苗木 培育使用的設(shè)備設(shè)施的專業(yè)化水平越來(lái)越高，而社會(huì)提供專業(yè)化服務(wù)的機(jī)構(gòu)越來(lái)越 多，即使大型苗木基地，這方面也可能只設(shè)置少數(shù)幾個(gè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施 運(yùn)行狀態(tài)，并負(fù)責(zé)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與專門(mén)機(jī)構(gòu)聯(lián)系進(jìn)行維修和更新。
市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)
電場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)要求苗木基地設(shè)立專門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)來(lái)收集供求信息、招攬客戶和苗木 訂單，為客戶配送苗木和提供其他顧客所需要的服務(wù)；根據(jù)市場(chǎng)供求信息和國(guó)民經(jīng)濟(jì) 與生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)分析苗木需求趨勢(shì)，為苗木基地經(jīng)營(yíng)管理決策提供基礎(chǔ)資料；根 據(jù)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的要求，購(gòu)置各種苗木培育生產(chǎn)資料和設(shè)備等。由于銷售是苗木基地經(jīng)營(yíng)的核 心環(huán)節(jié)，因此，銷售機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人一般應(yīng)由苗木基地經(jīng)營(yíng)者兼任，并配置1至多名銷售經(jīng) 理與若干銷售員，直接負(fù)責(zé)苗木銷售、銷售計(jì)劃與客戶服務(wù)，以及具體的銷售、接 單、出貨、接待等工作。
亊務(wù)管理機(jī)構(gòu)
現(xiàn)代苗木基地經(jīng)營(yíng)管理對(duì)各類信息的收集、記載、整理、分析的要求很高，是苗木基地經(jīng) 營(yíng)管理過(guò)程中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、明確各種責(zé)任、更好地解決問(wèn)題的有力手段。所以苗木基地 要重視保存管理好事物明細(xì)單、記賬本、票據(jù)、貨單、病蟲(chóng)害和雜草發(fā)生情況報(bào)告 單、苗木物候和生長(zhǎng)發(fā)育節(jié)律資料、苗木基地作業(yè)日記，苗木基地生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)、氣候資料、儀 器設(shè)備名錄和使用運(yùn)行狀態(tài)等各種信息，并能加以充分利用。同時(shí)，苗木基地作為一個(gè)法 人實(shí)體，開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然涉及苗木基地內(nèi)、外部的各種復(fù)雜事務(wù)，都需要進(jìn)行協(xié) 調(diào)與解決，因此，應(yīng)設(shè)置綜合部或辦公室等事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)苗木基地規(guī)模與實(shí)際需要 配置人員，負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、車務(wù)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳接待、參觀安排等
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