2020年疫情下，苗木行業(yè)如何把政策紅利變成經(jīng)營紅利和企業(yè)效益？

 

 

然而，2020年的春天，一場突如其來的新冠肺炎疫情，卻給苗木消費(fèi)和零售、國際國內(nèi)苗木產(chǎn)銷等方面都帶來了深遠(yuǎn)的影響。不少苗木人表現(xiàn)出了焦慮的狀態(tài)。2020年后半年，苗木行業(yè)該如何發(fā)展？相信這是每個(gè)苗木人都非常關(guān)心的事情。

 

5月12日，由中國花卉協(xié)會(huì)召開的“2020全國花卉產(chǎn)銷形勢分析會(huì)”以線上視頻會(huì)議形式召開。會(huì)議邀請了8位專家，分別以鮮切花、觀賞苗木、盆栽植物、花卉零售、市場流通、花卉進(jìn)出口等為主題，全面、客觀分析了全國花卉產(chǎn)銷現(xiàn)狀、并對2020年后半年以及未來的走勢進(jìn)行了預(yù)判。

 

 

“2020年是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，中央將通過宏觀工具，從財(cái)政、金融、投資等政策舉措和重大項(xiàng)目等方面拉動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)建設(shè)回歸常態(tài)，實(shí)現(xiàn)既定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。除非出現(xiàn)疫情反彈，第三季度我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是大概率事件，苗木產(chǎn)銷三四季度的機(jī)會(huì)應(yīng)該不少，應(yīng)該早做準(zhǔn)備和預(yù)案，把握好機(jī)會(huì)！”中國花協(xié)綠化觀賞苗木分會(huì)執(zhí)行會(huì)長吳世光表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。

 

同時(shí)，他還列舉了不少相關(guān)政策和投資促進(jìn)計(jì)劃，如地方政府公布50萬億投資計(jì)劃，大規(guī)模國土綠化、造林和森林城市建設(shè)，公園、花園城市建設(shè)，交通基建和綠色通道建設(shè)今年將投資5.3萬億元，大健康產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)文旅建設(shè)投資，新農(nóng)村建設(shè)中的7萬億基礎(chǔ)建設(shè)投資計(jì)劃……這些投資為花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了無限商機(jī)。

 

 

由此可見，綠化苗木對于國家的發(fā)展意義是非常重大。就今年來政策形勢看，國家越來越重視對于生態(tài)方面的相關(guān)建設(shè)，尤其是綠化方面，2020年下半年還會(huì)投資更多的資金在苗木行業(yè)上，這給了苗木市場一個(gè)巨大的供應(yīng)鏈條。

 

那么我們?nèi)绾螌�接�?xiàng)目，把政策紅利變成經(jīng)營紅利和企業(yè)效益呢？

 

就這個(gè)問題，吳世光提出苗木產(chǎn)銷經(jīng)營“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：從數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從同質(zhì)化產(chǎn)品向新優(yōu)特色化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從一產(chǎn)經(jīng)營向三產(chǎn)融合轉(zhuǎn)變。

 

 

縱觀2019年苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展，存在的的問題依然不少，如新一輪跟風(fēng)問題。“東西南北中，無樹不叢生。”叢生苗木的產(chǎn)量過大，未來可能會(huì)出現(xiàn)問題，另外高干苗木越來越多，不論喬灌木都是定干越來越高，很多產(chǎn)品沒有考慮市場是否能夠接受。苗圃經(jīng)營生產(chǎn)能力與銷售能力不匹配，生產(chǎn)能力大于銷售能力，苗木積壓嚴(yán)重；常規(guī)苗木和殘次苗木存圃量還很大，有些好苗也量大銷售困難，調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存的任務(wù)艱巨；同時(shí)部分品種和規(guī)格斷檔，行業(yè)不景氣，小苗也不敢培育；苗木銷售資金回籠困難，在苗木價(jià)格下行、運(yùn)營成本不斷增加的擠壓下，苗圃經(jīng)營普遍資金緊張。另外，專業(yè)人才不足，勞動(dòng)力緊缺的問題較為普遍，成為苗木產(chǎn)銷經(jīng)營制約因素。

 

因此，這就要求2020年苗木產(chǎn)業(yè)要重新定位，經(jīng)營思路上重新布局，創(chuàng)新營銷模式，創(chuàng)建多渠道收入，完善經(jīng)營管理，降成本、增效益；去產(chǎn)能降庫存，降成本調(diào)結(jié)構(gòu)，搞好產(chǎn)品創(chuàng)新升級，走標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、精品化和品牌化路線。

 

保持適度的種植規(guī)模，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，堅(jiān)持“做高端，出精品”，培育具有本地特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名優(yōu)品種。把苗木生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，提高競爭能力。

 

同時(shí)，企業(yè)之間也可采取聯(lián)合、重組等方式進(jìn)行多種形式的合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，培植1-2家苗木企業(yè)上市資源，培植單體10000畝以上苗木基地3個(gè)以上。將苗木生產(chǎn)與休閑旅游、養(yǎng)生度假等融為一體，實(shí)現(xiàn)資源重組、延長產(chǎn)業(yè)鏈條。

 

回首2019年，每一個(gè)苗木人披荊斬棘，辛勤耕耘。2020年也一定能繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，砥礪前行，再創(chuàng)輝煌！