苗木老板“八大”經(jīng)營現(xiàn)狀，條條戳人心窩！

品種很難選擇

總想選擇價(jià)格高，走量大，行情好的苗木種植，但種下去了又心里總是不踏實(shí)，等到賣苗的時(shí)候未必賺到錢。

成本越來越高

人工費(fèi)、農(nóng)藥、化肥、材料費(fèi)年年漲，工人難找流動大，加上地租費(fèi)，生產(chǎn)成本越來越高。

銷售過程繁瑣

反復(fù)報(bào)價(jià)、號苗、挖苗、吊裝、物流運(yùn)輸，都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，祈禱沒有退換貨，收到貨款才算是賺到了。

回報(bào)期太長

每年數(shù)百萬投入，養(yǎng)一兩千畝的苗木，資金周轉(zhuǎn)壓力大，急等錢用的時(shí)候苗木價(jià)格再便宜也得想辦法賣。

債務(wù)問題突出

年年賣苗，年年要債，賺的錢都在賬面上，沒單子苦逼，有單子不敢做也苦逼，下輩子再也不干這一行。

養(yǎng)人難養(yǎng)團(tuán)隊(duì)難

沒有幫手不行，好的幫手也難找。銷售人員養(yǎng)不起，熟手不便宜，生手培養(yǎng)好了和你拜拜自己去做老板了。這個(gè)時(shí)代不能單打獨(dú)斗，碰上現(xiàn)金流緊張，把房子賣了，也要把工資發(fā)了，留住團(tuán)隊(duì)。

核心競爭力弱

管理一兩千畝苗圃，不管是企業(yè)管理、品牌口碑、主打產(chǎn)品還是團(tuán)隊(duì)競爭力樣樣都不能缺但樣樣都不強(qiáng)。維持住客戶總是頭疼，吃飯喝酒唱K送禮團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

缺乏誠信機(jī)制

行業(yè)誠信度低，每次交易都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕哪個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，就怕錢貨兩空，賠了夫人又折兵。

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